Case study
Przekształcanie wizji w rzeczywistość
Case study
Przekształcanie wizji w rzeczywistość
Brak nowych ciekawych rozwiązań na rynku sprężyn do materacy
(kliknij w ikonę, aby wyświetlić tekst)
Problem

Wiodący producent bed in the box szukał partnera do wprowadzenia innowacyjnej technologii sprężynowej, aby stworzyć unikalną ofertę, która umocni jego pozycję lidera i przyciągnie nowych klientów.

Wiodący producent bed in the box szukał partnera do wprowadzenia innowacyjnej technologii sprężynowej, aby stworzyć unikalną ofertę, która umocni jego pozycję lidera i przyciągnie nowych klientów.
Brak wyróżnika i silna konkurencja
Rozwiązanie

Zaproponowaliśmy technologię ValueRest, nagrodzoną przez NBF tytułem Component of The Year 2024. Dzięki zastosowaniu większej średnicy sprężyn uzyskujemy tę samą twardość, co przekłada się na komfort i funkcjonalność. Produkt ten wypełnia niszę rynkową i jest przyjazny dla środowiska.

Zaproponowaliśmy technologię ValueRest, nagrodzoną przez NBF tytułem Component of The Year 2024. Dzięki zastosowaniu większej średnicy sprężyn uzyskujemy tę samą twardość, co przekłada się na komfort i funkcjonalność. Produkt ten wypełnia niszę rynkową i jest przyjazny dla środowiska.
Zastosowanie Value Rest
Wdrożenie

Współpracowaliśmy z klientem od koncepcji po produkcję, analizując rynek i potrzeby klientów. Stworzyliśmy i przetestowaliśmy prototypy z technologią ValueRest, wdrażając produkcję na dużą skalę z zachowaniem wysokiej jakości.

Współpracowaliśmy z klientem od koncepcji po produkcję, analizując rynek i potrzeby klientów. Stworzyliśmy i przetestowaliśmy prototypy z technologią ValueRest, wdrażając produkcję na dużą skalę z zachowaniem wysokiej jakości.
Opracowanie prototypu formatki
Rezultat

Dzięki technologii ValueRest klient wprowadził nową linię bed in the box, co zwiększyło sprzedaż o 30% w pierwszym kwartale. Umocniło to jego pozycję jako lidera innowacji, przyciągając nowych klientów i zwiększając ich satysfakcję oraz lojalność.

Dzięki technologii ValueRest klient wprowadził nową linię bed in the box, co zwiększyło sprzedaż o 30% w pierwszym kwartale. Umocniło to jego pozycję jako lidera innowacji, przyciągając nowych klientów i zwiększając ich satysfakcję oraz lojalność.
Wprowadzenie nowego produktu na rynek i pozyskanie klientów
Wdrażanie nowego dostawcy to problemy operacyjne i ryzyko jakościowe
(kliknij w ikonę, aby wyświetlić tekst)
Problem

Zakupowiec dużej firmy materacowej, poszukiwał nowego dostawcy, który mógł zaoferować niestandardowe produkty i dobrą obsługę, ale obawiał się problemów operacyjnych i ryzyka jakościowego.

Zakupowiec dużej firmy materacowej, poszukiwał nowego dostawcy, który mógł zaoferować niestandardowe produkty i dobrą obsługę, ale obawiał się problemów operacyjnych i ryzyka jakościowego.
Wdrożenie nowego dostawcy jest kłopotliwe
Rozwiązanie

Opracowaliśmy skuteczny plan wdrożenia, składający się z: dopracowania prototypów produktów, audytów jakościowych i complience (NDA, MSR, OEKO-TEX), zaplanowanie logistyki (m.in. stany magazynowe) i leadtime’ów.

Opracowaliśmy skuteczny plan wdrożenia, składający się z: dopracowania prototypów produktów, audytów jakościowych i complience (NDA, MSR, OEKO-TEX), zaplanowanie logistyki (m.in. stany magazynowe) i leadtime’ów.
Nasze sprawdzone procesy wdrożeniowe oraz ścisłe standardy jakości
Wdrożenie

Wdrożyliśmy plan, który usprawnił produkt, logistykę i obieg dokumentów. Spotkania w kluczowych obszarach – technologii, jakości, zakupów i obsługi klienta – pozwoliły zespołom lepiej się poznać, co poprawiło współpracę i przyspieszyło reakcję na zmieniające się potrzeby.

Wdrożyliśmy plan, który usprawnił produkt, logistykę i obieg dokumentów. Spotkania w kluczowych obszarach – technologii, jakości, zakupów i obsługi klienta – pozwoliły zespołom lepiej się poznać, co poprawiło współpracę i przyspieszyło reakcję na zmieniające się potrzeby.
Płynna integracja naszego łańcucha dostaw i kontrola jakości
Rezultat

Zakupowiec firmy materacowej bezinwazyjnie wprowadził nas jako dostawcę. Dzięki temu zabezpieczył stabilność dostaw, wprowadził innowacyjne produkty na rynek oraz obniżył koszty produkcji, co znacząco wpłynęło na konkurencyjność firmy.

Zakupowiec firmy materacowej bezinwazyjnie wprowadził nas jako dostawcę. Dzięki temu zabezpieczył stabilność dostaw, wprowadził innowacyjne produkty na rynek oraz obniżył koszty produkcji, co znacząco wpłynęło na konkurencyjność firmy.
Zwiększona efektywność operacyjna i redukcja kosztów
Twój obecny dostawca nie wywiązuje się z terminów i wymagań jakościowych
(kliknij w ikonę, aby wyświetlić tekst)
Problem

Firma materacowa borykała się z problemami dotyczącymi opóźnień i niespełniania wymagań jakościowych przez obecnego dostawcę, co opóźniało produkcję i źle wpływało na reputację firmy.

Firma materacowa borykała się z problemami dotyczącymi opóźnień i niespełniania wymagań jakościowych przez obecnego dostawcę, co opóźniało produkcję i źle wpływało na reputację firmy.
Nieterminowość, problemy z jakością
Rozwiązanie

Nasz w pełni zautomatyzowany park maszynowy obejmujący 15 nowoczesnych linii produkcyjnych oraz zespół 150 pracowników gwarantują najwyższą jakość obsługi. W 2023 roku nasz wskaźnik OTIF wynosił 97%, posiadamy certyfikaty jakościowe m.in. ISO 9001, co wpływa na stabilność procesu planowania i realizacji.

Nasz w pełni zautomatyzowany park maszynowy obejmujący 15 nowoczesnych linii produkcyjnych oraz zespół 150 pracowników gwarantują najwyższą jakość obsługi. W 2023 roku nasz wskaźnik OTIF wynosił 97%, posiadamy certyfikaty jakościowe m.in. ISO 9001, co wpływa na stabilność procesu planowania i realizacji.
Zautomatyzowana produkcja i certyfikowana jakość
Wdrożenie

Po dokładnej analizie problemów firmy materacowej, rozpoczęliśmy wdrożenie, zastępując dotychczasowego dostawcę. W ciągu pierwszych dwóch tygodni dostarczyliśmy 100% zamówień zgodnie z ustalonym harmonogramem, bez żadnych opóźnień.

Po dokładnej analizie problemów firmy materacowej, rozpoczęliśmy wdrożenie, zastępując dotychczasowego dostawcę. W ciągu pierwszych dwóch tygodni dostarczyliśmy 100% zamówień zgodnie z ustalonym harmonogramem, bez żadnych opóźnień.
Opracowanie planu zapewniającego terminowość, komunikacja
Rezultat

Firma materacowa odzyskała płynność produkcji, eliminując wcześniejsze opóźnienia i problemy jakościowe. Dzięki niezawodnym dostawom i poprawie jakości produktów, firma wzmocniła swoją reputację na rynku, zwiększając zadowolenie klientów i efektywność operacyjną.

Firma materacowa odzyskała płynność produkcji, eliminując wcześniejsze opóźnienia i problemy jakościowe. Dzięki niezawodnym dostawom i poprawie jakości produktów, firma wzmocniła swoją reputację na rynku, zwiększając zadowolenie klientów i efektywność operacyjną.
Zadowolenie klientów i przewaga konkurencyjna na rynku